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发布时间:2018/04/23   发布者:管理员   浏览次数:912次



谷雨时节,春润万物。420日上午,省卫计委主任、党组书记阚全程带领委办公室、人事处、财务处、医政医管处等处室负责人一行7人莅临省胸科医院视察调研。

阚全程一行实地查看了我院胸痛急救中心、门诊大楼、心血管八病区、检验科、胸外科等临床医技科室,并与一线医务人员进行深入交流。随后,召开了调研座谈会。院长苑星、党委书记潘晔等全体班子成员和部分职能科室负责人参加。

座谈会由潘晔主持,苑星作了医院整体情况汇报。他从医院历史沿革、人员构成、学科设置、运营情况等介绍了医院发展概况。详细汇报了医院心血管内外科、胸外科、呼吸内科、结核内科等专业的学科优势。近年来,医院基础设施设备明显改善,医疗服务市场进一步拓宽,干事创业的氛围初步形成。但发展平台受限、人才流失严重、基础设施老化、医疗设备落后等方面的问题依然突出。下一步,我们将加强党委领导,加大硬件投入力度,提升医院软实力,全面促进医院发展。

听取汇报后,阚全程对近年来医院发展取得的成绩、职工蓬勃向上的精神面貌给予了充分肯定。同时指出医院也存在硬件基础差,人员结构不合理,收入偏低等实际困难。针对问题,阚全程提出了意见和要求。

一、加强班子建设。领导班子团结协作是组织生命力、战斗力的根本所在,是医院发展的核心力量。目前医院班子团结,这对医院发展非常有利。班子成员要团结协作,凝心聚力,解放思想,开拓思路,着眼长远,带领全院职工谋求医院发展。

二、加强发展规划。要有大气魄、大志气,下大决心,找准功能定位,明确发展方向,做好医院发展规划及战略定位,确立医院发展愿景。围绕心外科、大血管、胸外科结核科等重点专科,作好具体设计,明确近期、中期、远期发展目标,有步骤、有计划、有时间节点的大力推进各项重点任务。

三、加强学科建设。巩固现有心血管、胸外等优势专科,着力推进呼吸、结核等特色专科发展。经过多年的发展,心血管内外科、胸外科、呼吸内科等专科优势明显,医疗特色鲜明。心血管外科是河南省医学重点学科、河南省大血管疾病研究中心。大血管外科手术、主动脉夹层的外科治疗、复杂先天性心脏病手术、复合性手术等技术处于省内领先水平。胸外科局麻开胸肺活检术、纵隔镜技术、肺癌等高难度复合手术等技术在省内处于领先水平。医院要强化专科优势,特别是心外科、胸外科结核科等专业,要做大做强。

四、加强人才队伍建设。要借助我省加强高层次专业技术人才队伍建设的政策机遇,突出“高精尖缺”导向,大力引进培养专业技术人才,改变人员结构不合理现状,集中优势力量,举全院之力,打造重点学科建设,力争在科研攻关上有创新、有突破。

五、加强内部管理。针对发展中遇到的问题和困难,要结合医院实际,动脑筋、想办法、出思路,建立健全符合现代化医院发展要求的运行机制和管理制度,强化绩效考核的导向作用,切实降低运行成本,提升运行效能。要高标准推进院区设计和改造工程,改善服务环境,加大医疗设备设施投入力度,增强服务能力,促进医院发展再上新台阶,为人民群众提供更加优质高效的医疗服务。

针对阚主任的指示和要求,潘晔在表态发言中说,领导班子要召开专题会议,认真研究,学习领会,分析问题症结,找出解决办法。针对问题,分解任务,责任到人,确保不折不扣落实。突出做好以下几方面工作:一是切实强化党的领导。在委党组的正确领导下,解放思想,转变观念,强化党委确定的“为临床一线服务”的工作导向,落实“全面提升职工获得感”的工作目标,实事求是,与时俱进,全力推进医院有序发展。二是抓好人才队伍建设。从提升管理干部执行能力入手,抓好中层干部的培养选拔任用工作。从加强临床一线人才梯队建设入手,下大力气,用足办法,抓好专业技术人才引进和培养工作。

三是努力拓宽医院服务平台。从创建“三甲”专科医院入手,提升医院服务质量,拓展医院服务平台。从落实分级诊疗制度、拓宽医疗服务市场入手,扩大医院服务半径。四是积极探索对外合作新模式。研究与省内外高校、大型医疗机构深度合作的方式,加强医院学科建设,提升医院综合服务能力。五是建立现代医院管理制度。顺应医改形势,从医院实际出发,建立健全管用的制度和运行机制,全方位提升运营效能,确保医院高效运转。

当前,医院处在发展转型、爬坡过坎的关键时期,阚主任站在全省卫生健康事业全局的高度,为医院发展指明了方向。我们坚信,在委党组的坚强领导下,医院党委团结带领广大干部职工,以“打造胸部疾病特色专科医院”为目标,用足用好优势资源,打响打亮特色品牌,勠力同心,携手共进,一定能开启新征程,谱写新篇章