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6S

发布时间:2018/11/26   发布者:医院总管理员   浏览次数:142次

为进一步提高医院管理水平,创新医疗质量持续改进方法,切实推进医院管理向精细化、科学化方向发展,20181123-25日,由信诺九州医院管理咨询公司主办、我院协办的“精细化管理之6S管理实战特训班”在胸外科大楼二楼学术报告厅如期举行。


来自广西、湖南、湖北、陕西、山西、河南等全国28家医疗机构的150余人参会。学员不仅有病区护士长、学部总护士长、护理部主任、门诊部主任、更有主管护理工作的院领导。开幕式由我院党委副书记李清华主持,党委书记潘晔出席并致开幕词。


潘晔对向在百忙之中前来为培训班授课的各位专家表示深深的敬意,向参加这次会议的省内外同仁们表示热烈的欢迎,向会议的胜利举办表示衷心的祝贺!他简要介绍了我院专科设置、主要临床科室运行情况及我院所获得的荣誉等。

他强调这次培训班的举办,非常有必要且意义重大,并鼓励大家认真学习、深入思考,力争学有所得、学有所悟,为推动医院科学化管理再上新台阶、维护人民群众健康作出新的更大的贡献。

本次特训班由信诺九州医院管理咨询公司总经理汪荣华主持。特别邀请来自宝岛台湾医疗质量协会副秘书长吴老师为大家授课。先是理论知识讲解,采取小组授课方式,10人一组,每组放有相同种类和相同数量的道具,让大家初步认识什么是医院6S管理、6S的来源、医院推行6S管理的目的和意义、哪些是医院管理的八大“浪费”、物料管理应坚持的七原则、1S整理的操作方法和不进行整理的后果、2S整顿的原则与操作方法、3S清洁4S清扫的目的与操作方法、5S素养形成的操作方法、6S安全的定义与保证以及推行6S的功效等。


在实操阶段,针对物料管理七原则环节,授课老师要求各小组根据自己所在医院的管理现状,真实列出在物料管理方面存在的缺陷和不足。各小组积极主动上台分享并得到实操性很强的点评。在6S检查要点设计环节,学员们根据两天来学到的理论知识,借助桌上的道具进行模拟实操,大家纷纷动手将一个个道具粘贴或描绘到白纸上,瞬间,一张小小的白纸犹如一间办公室或一间库房将6S的管理理念体现的淋漓尽致。 

此次培训班授课方式特别、内容丰富,不仅有专题讲座和模拟实操,还分享成功推行6S管理的优秀案例,湖南省宁乡市人民医院和周口市郸城县人民医院分享了他们在推行6S管理医疗所取得的成效,这种借助PPT图文并茂的直观展示形式,更增加了大家推行6S管理的信心,同时也将整个讨论推向了高潮。

    通过此次培训,参会代表们都有不少的收获,对推动各家医院的6S管理、提升医院的管理水平起到积极的推动作用。