为夯实护理部“以帮促管”工作，进一步加强护理管理内涵建设，提高护理管理水平，11月17日下午，我院护理部举办第三季度护理管理经验交流会。护理部副主任（主持工作）兰云霞、科护士长、一院三区护士长及科室负责人等70余人参加了会议。会议由科护士长陈鲁玉主持。
胸外科二病区护士长张会民以《团队的力量》为题展开主题交流。她说，一个优秀的团队可以应对各种挑战，从而提高工作效率和工作质量。作为护理管理者，要注重培养团队意识，鼓励团队成员相互支持、协作和创新，同时为团队成员提供必要的培训，帮助他们提升专业技能，规划发展方向。
胸外科六病区护士长李娜在交流分享中表示，护理工作需要换位思考，理解患者的需求，需要在工作中引导团队共同提高思想认识，积极发现团队中的“宝藏同志”。
心血管外科八病区护士长弓华以《如何成为一位合格的护理管理者？》为题，强调护士长要建立良好个人形象、专业素养、道德品质以及人格魅力等，通过个人的感召力积极影响团队，带动团队共同提升。
心血管外科三病区/小儿心脏外科护士长魏秀芬分享了《工作中的体会和经验交流》。她表示，护理工作要想达到预期效果就要有强大的执行力，执行力是一种能力，更是一种态度，是主观能动性和责任心的充分体现。
科护士长陈鲁玉就监护室护工、保洁人员管理等问题同在场护士长们进行了沟通交流。南院区护理部副主任丁丽颖、本部科护士长宿艳琴，护士长王永婷、王玉伟、傅自茹、吕娅敏、曹莹等在会上分别提出了意见和建议。
兰云霞对会议进行总结发言。她强调，护士长作为医院护理工作的管理者，在确保医疗安全方面发挥着重要作用。护士长良好的职业道德和人际关系、渊博的知识、开阔的眼界、严谨的工作作风以及高超的护理技术等时刻影响着护士。因此，护士长不仅要有过硬的专业知识技能，而且还要具备良好的管理素质和管理艺术。
